1. Upravljanje kvalitetom
Kada hodate po lokaciji, provjerite podatke izvještaja o procesu i odmah zahtijevajte poboljšanje ako se otkrije bilo kakva abnormalnost. Kontrola procesa spada u kontrolu procesa, a dobri rezultati se mogu postići samo ako postoji dobar proces.
Svako radno mjesto ima odgovarajuće odredbe, ali postoji praznina u procesu implementacije. Samo kroz naše upravljanje hodanjem možemo pronaći stvarnu implementaciju.
2. Upravljanje troškovima
Sa aspekta uređenja radne snage, gubitaka sirovina, potrošnje vode, struje i pare, itd., prošetajte gradilištem i obratite pažnju na „teče, emituje, kaplje i curenje“ energije. Cilj skale kontrolnog učinka mora biti detaljno razrađen do svakog dana, a rješavati onog dana kada prelazi standard, kako bi se postiglo dnevno kliring i dnevni maksimum.
3. Upravljanje isporukom
Dnevne, sedmične i mjesečne provjere opreme na licu mjesta će se provoditi u svakodnevnom radu, izuzeci će se rješavati na vrijeme, planirano održavanje opreme, a PDCA ciklus će se koristiti za poboljšanje plana održavanja, kako bi se smanjio stopu kvarova opreme i izbjegavanje utjecaja na datum isporuke.
4. Upravljanje sigurnošću
Ojačati svijest o sigurnosti cjelokupnog osoblja, stalno objavljivati i zahtijevati, a sposobnost supervizora za ispravljanje također treba biti poboljšana. Menadžment treba unaprijed postići prevenciju, kontrolu u procesu i sumirati nakon toga, ali fokus upravljanja sigurnošću je prevencija unaprijed.
5. Upravljanje moralom
Kvalitet rada tima usko je povezan sa rezervom kadra. Stoga, u smislu kultivacije talenata, možemo dobro obaviti posao u vođenju sa tri aspekta: znanja, vještina i stava, pa čak i unaprijediti praktične sposobnosti u svim aspektima kroz različite oblike rotacije poslova.
Proizvodnja se uglavnom vodi oko gore navedenih pet aspekata, koji se međusobno nadopunjuju i koji su neophodni. Međutim, uporište svih ovih menadžmenta konačno se vraća ljudskom menadžmentu, koji se pripisuje ljudskim problemima. Ali pošto ljudi nisu mašine i oprema, oni imaju osećanja i ideje, pa ljudi treba da vode računa o njima. Samo dobrom komunikacijom sa svojim podređenima, traženjem zajedničkog jezika uz zadržavanje razlika, razvijanjem prednosti i izbjegavanjem slabosti, možemo na najbolji način iskoristiti ljude i materijale.