Postoji nekoliko faktora koji dovode do trenutnog stanja u industriji kalupa. Prije svega, opće tržišno okruženje. Od finansijske krize 2008. godine, kriza nikada nije izašla. U prve dvije godine, zbog vladinih četiri biliona juana, još je bilo određenog poboljšanja. 2012. ponovo je bila depresivna. Ovi faktori su doveli do poteškoća u prerađivačkoj industriji. Kao jedna od ključnih industrija proizvodne industrije, industrija kalupa će naravno biti direktno pogođena, sa manje narudžbi i nižim profitom. Za ljude koji se bave proizvodnjom kalupa, to će direktno uticati na njihove prihode. Konkretno, incident na ostrvu Diaoyu 2012. godine je manje-više uticao na sve japanske fabrike kalupa u industriji kalupa. Osim toga, u ukupnom svjetskom obrascu, kontinuirani ekonomski pad u Europi i Sjedinjenim Državama također je direktno uticao na našu industriju kalupa, jer su kalupi s visokim profitom u cijeloj industriji kalupa u osnovi izvozni kalupi. Ako bude manje izvoznih kalupa, profit će naravno biti manji. Ako šef ne može da zaradi, plata neće rasti prirodno
Ovo je eksterni objektivni faktor. Još uvijek je teško i u osnovi nemoguće promijeniti ovaj faktor u kratkom roku. Prema nekim novinama i internet stranicama koje sam nedavno pročitao, teško je za evropsku i američku ekonomiju da se vrate na svoju prijašnju snagu za dugo vremena u budućnosti. Postepeno poboljšanje je predvidljivo, a vrlo je teško u jednom koraku popeti se do neba. Srećom, domaći ambijent je mnogo bolji. Dugoročno, stabilno poboljšanje je sigurno. Relativni profit domaćih kalupa možda nije tako dobar kao izvoznih kalupa, a pobeda leži u količini. Međutim, ne postoji način da industrija kalupa skine plašt iznenadne zarade. Uostalom, osim monopolističkih industrija, nijedna industrija ne može imati trajne neočekivane profite, a njeni usponi i padovi su normalni. (u istoriji razvoja industrije kalupa koju sam ranije objavio, od zlatnog do srebrnog i potom do bronzanog doba, ovo je također dobro ilustrovano.)
Razvoj svega je cikličan. Trenutni pad je samo privremen. Ukupni trend kineske ekonomije se neće promijeniti. Poteškoće izazvane ovim će sigurno biti postepeno otklonjene u bliskoj budućnosti. Stoga, nema razloga za brigu o ovom faktoru. Štaviše, ekonomski pad će uticati ne samo na industriju kalupa, već i na prerađivačku industriju. Većina industrija će biti pogođena.
Proizvoljno je zaključiti da industrija ne radi zbog cjelokupnog okruženja. Osim ako je industrija potpuno mrtva ili slaba, ne može se tako reći. Na kraju krajeva, industrija kalupa je osnovna industrija. Kalupi su nezamjenjivi u industriji, baš kao što je ugostiteljstvo neophodno za život ljudi.
Subjektivni faktori u industriji kalupa.
Prva je fabrika kalupa. Posljednjih godina, privučeni eksplozivnim profitom industrije kalupa u ranim godinama, mnogi praktičari u industriji kalupa započeli su vlastiti posao nakon što su akumulirali određenu količinu tehnologije, kapitala i kontakata. Promenili su se iz nadničara u šefove. Kao rezultat toga, velike i male prerađivačke radnje, tvornice kalupa i prodavnice potrošnog materijala nicale su jedna za drugom, a broj kompanija za izradu kalupa gotovo se povećao geometrijskom višestrukom stopom rasta. Iz perspektive ličnog razvoja, to je naravno dobra stvar, ali iz perspektive industrije u cjelini, posao koji obavlja jedna kompanija ima visoku dobit. Sada se za njega nadmeću tri kompanije. Da bi se dobila narudžba, rat cijena je prirodno neizbježan. Ti 10, ja 8, ti 8, ja 5. Upravo u ovoj kupovini industrija kalupa se konačno promijenila iz profitabilne industrije u industriju srednjeg ili čak niskog profita. U ovoj veličanstvenoj bici različite su čete išle različitim putevima.
Neke kompanije insistiraju na kvalitetu i ne upuštaju se u rat cijena. Uz podršku stalnih kupaca i dovoljan obrt kapitala, oni postepeno rastu od malih do velikih i konačno postaju velika preduzeća. Međutim, nekim kompanijama to nedostaje. Oni biraju rat cena između kvaliteta i cene. Da bi uštedjeli na troškovima, moraju komprimirati opremu i rad. Kao rezultat, formira se začarani krug. Kvaliteta je sve lošija i lošija, a jedinična cijena sve niža i niža. Konačno, zatvaraju svoja vrata. Kada se firma ugasi, to će često imati lančanu reakciju, što će dovesti do toga da nekoliko kompanija ne primi uplatu za robu, posebno one veće, jer su sada poslovne transakcije između kompanija najčešće mjesečna obračuna. U redu je zatvoriti se prema uobičajenim procedurama, a neki dugovi se mogu vratiti. Neki od njih su suvi i lomljivi. Čim se mašine prodaju, uplata za robu se naplaćuje i oni beže. Videli smo mnogo takvih stvari.
U relativno teškom periodu poslednjih godina, veliki broj malih i srednjih preduzeća sa slabom održivošću se ili proširio i krenuo na pravi put ili ugasio. Uglavnom, oni koji mogu preživjeti do sadašnjosti imaju svoje načine, što je veliki val poslovnog svijeta i opstanak najsposobnijih. Poduzetništvo je dobra stvar, a lakoća poduzetništva u industriji kalupa također je karakteristika koja privlači mnoge ljude da joj se pridruže. Međutim, preduzetništvo je rizično, a uspeh kompanije se često zasniva na propasti više kompanija. Bolje je započeti posao nakon što imate određene temelje u kapitalu, kontaktima i tehnologiji, posebno nakon što imate stabilne kupce. Često je vrlo teško postaviti štand prije pronalaska kupaca. Ako ne budete oprezni, biće teško nastaviti ako je lanac kapitala prekinut.
Ovo su subjektivni faktori unutar industrije kalupa. Sama industrija se prebrzo širi, a čak i ako je privreda prosperitetna, postojaće žestoka konkurencija, a da ne spominjemo nesretni ekonomski pad, koji donosi poteškoće.
Gore navedeno je nešto od nedavnog statusa industrije kalupa. Onda hajde da pričamo o budućim razvojnim očekivanjima. Vjerujem da je većina novih ljudi još uvijek zabrinutija za ovo
Očekivanja razvoja industrije kalupa
Prvi je vanjsko okruženje, koje se mora uzeti u obzir. Ekonomski oporavak je samo pitanje vremena. Nema razloga za brigu. Naravno, postojaće niz mera za stimulisanje privrede. Sve dok kineska ekonomija ostaje na oko 8 posto godišnje, prerađivačka industrija i industrija kalupa nemaju o čemu brinuti. Iako neočekivani prihodi više nisu dostupni, vrata preduzetništva su i dalje otvorena za ambiciozne ljude. Samo će prag biti veći nego prije. Vrijeme ne bi trebalo biti duže od dvije godine, jer ovo vrijeme je pola biroa i ne može se vidjeti nikakav efekat. Najhitnije je nacionalni lider!
Zatim postoji unutrašnje okruženje. Nakon brutalne konkurencije u izvanrednom periodu posljednjih godina i zatvaranja mnogih loše vođenih preduzeća, preživjeli prirodno imaju svoj način preživljavanja. Ili postoje stabilni kupci, jak posao ili odličan kvalitet. Vinski hodočasnici dolaze iz kompanije, a rukovodstvo kompanije i tehničke snage imaju tendenciju da budu stabilni. Samo na taj način kompanija može proći kroz period uticanja i ući u stabilni period. Ali takođe ima određenu popularnost.
Kada se eksterno okruženje takve kompanije poboljša, obim poslovanja se povećava, a povećanje profita je predvidljivo. A zatim proširiti na odgovarajući način u skladu sa svojim obimom poslovanja. Što se tiče cijene, to će biti mnogo bolje od sadašnjeg krvavog rata. Na kraju krajeva, slijepa borba s cjenovnim ratom nije kraljev način, a takva kompanija neće još dugo opstati. Nakon eliminacije nekih preduzeća, promijenila se situacija da ima previše radnika, a premalo radnika i nema potrebe za ratom cijena.
Povećana je dobit preduzeća, a zatim i povećanje plata radnika. Konkretno, postojaće velika potražnja za višim tehničkim talentima, kao što su viši inženjeri dizajna kalupa, stariji programeri, viši majstori kalupa i viši tehničari na različitim pozicijama, jer je takva tehnička snaga neophodna da bi kompanija postigla stabilan razvoj. U cilju stabilizacije zaposlenih, u određenoj mjeri će porasti i plate. Još uvijek je moguće povećati sadašnji nivo za 20 posto do 30 posto.