Predstavite konsultantsku kompaniju za lean proizvodnju, uvedite koncept vitke proizvodnje preko treće strane i pomozite svom preduzeću da implementira model upravljanja vitke proizvodnje.
Preduzeća koja usvajaju ovaj model generalno slažu organizacionu strukturu i jačaju funkciju PMC (kroz dnevni koordinacioni sastanak proizvodnje radi pregleda statusa plana proizvodnje od prethodnog dana, objavljivanja plana na dan, inspekcije materijala, kapaciteta opreme i statusa osoblja itd.), a zatim obavljaju razne odjele. Poboljšanje funkcija, sortiranje ključnih podataka o učinku različitih odjela, te uvođenje ocjene tima s pet zvjezdica i drugih koraka za postepeno uvođenje modela lean proizvodnje, koji može promijeniti status quo upravljanja proizvodnjom u kratkom vremenskom periodu .
Međutim, to zahtijeva određene troškove, a mnoga mala preduzeća sa niskom sposobnošću plaćanja to ne mogu priuštiti. Zbog toga će dobre kompanije tražiti smjernice od konsultantskih kuća i postajati sve bolje i bolje, a siromašne kompanije tražiti od konsultantskih kompanija da daju smjernice i postaju sve gore i gore. fenomen polarizacije.
